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电力局经济活动管理制度

作者:刘刚     文章来源:电力资料网    更新时间:2011年05月13日      我要评论(0)
内容预览


 

为加强我公司经济活动工作,使公司的各项经济活动可控、在控,保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施,现对公司经济活动分析的具体工作进行规范,也是为了更好地控制支出,扩大效益,提高企业管理水平,特制定以下管理制度。
一、经济活动的时间:
每月组织一次,时间为月末的25号。
二、经济活动的内容:
1、核算本月度的备品备件的消耗数量,是否在规定的范围内。
2、核算本月度所用消耗品的用量,并登记造册。
3、最后进行综合经济效益分析,通过综合分析,了解经济活动情况,促进整体效益的提高,挖掘企业内部潜力,提高劳动生产率。降低费用。
4、统计采购情况,计算其合格率,并做为考核班组的一项重要指标。
三、经济活动的要求:
(1)按时间要求每月一次,并将结果登记入帐。
(2)按时间客观进行分析,实事求是地反映经济活动的整体状况。
(3)通过分析针对现状,预测公司的未来和前景,提出合理化的意见和措施。
五、经济活动的方法:
采取对比法,就是把主要经济指标在实际同计划之间,在不同时期之间进行对比的方法。通过对比,可找出差距,发现问题,然后再深入分析产生问题的原因和解决问题的关键,为了下一步的工作提供指导和借鉴。
 

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